Kort efter at vi kom tilbage fra vores thailandske eventyr, begyndte jeg at tænke på at producere et interessant produkt med mit varemærkebeskyttede projektnavn. Når jeg vender hjem fra smilets land, holder nostalgien mig normalt i gang i lang tid, og det får mig til at skabe nye ideer, der kan tilføre værdi til hele projektet. For ikke at nævne, at den daglige vedligeholdelse af projektet med mindst 30 indlæg om dagen på Facebook-siden holder mig i gang og lever to liv - det ene i virkeligheden i Sofia og det andet mentalt i Thailand. Jeg foretog en rundspørge blandt en gruppe venner af forskelligt køn og stillede dem spørgsmålet "Hvilket produkt forbinder du først og fremmest med navnet Thailand-Secrets?". Jeg blev slet ikke overrasket over resultatet. Næsten hvert eneste svar var "Tænk på noget omkring sexturisme. Thailand er kendt som sådan en destination". Det næste skridt var at undersøge markedet for pålidelige producenter af kosttilskud, som havde kapacitet til at opfylde vores ordre og med vores indsendte recept producere en minimumsmængde. Vi fandt en god bulgarsk producent. Min kone, som er uddannet i klinisk farmaci, var med lidt hjælp i stand til at færdiggøre en vellykket formel for et multifunktionelt afrodisiakum. Det skulle have mange anvendelsesmuligheder som forebyggende middel, til at hjælpe mandlig energi og reproduktion. Og så lyste mit varemærke på 2.000 pakker med 60 vegetariske kapsler. Faktisk udviklede jeg en fantastisk markedsføring, og med hjælp fra en førende læge på området var vi i stand til at sælge disse mængder. Og noget endnu vigtigere. Vi troede virkelig på, at vi hjalp brugerne. Det vigtigste for os har altid været den sociale effekt af alt, hvad vi gør, ikke så meget profitten. Følelserne omkring alle disse begivenheder var så energigivende, at vi selv fik det bedre. Det hele stod på i ca. 3 år, og i stedet for at gå modigt videre, tog vi den fornuftige beslutning at stoppe. Midlertidigt til at begynde med, og så viste det sig at være permanent. Der var mange faktorer, som motiverede en sådan beslutning. Og de er på ingen måde relateret til fiasko og usikkerhed. Tværtimod havde vi virkelig et ønske om at nå meget langt. Men selve markedet var hæmmet af mange nye regler, som ikke gav os mulighed for at nå vores fulde potentiale. Og når en forretningsmodel når en situation, hvor den ikke kan udvikles fuldt ud, er det bedre at træffe en rationel end en følelsesmæssig beslutning. Enhver virksomhed har også brug for seriøse investeringer for at komme op på et højere niveau. Noget, vi heller ikke havde råd til. Man kan aldrig vide, om vi en dag vil forny og videreudvikle vores mission, men det må tiden vise.